安徽建機(jī)公司提前兩個(gè)月完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。截止目前,已發(fā)出塔機(jī)類產(chǎn)品近200臺(tái),創(chuàng)造了安徽建機(jī)史上新的輝煌,取得與去年同比翻番的好成績(jī)。

今年8月份以來(lái),安徽建機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)了前所未有的大好局面,訂單絡(luò)繹不絕,產(chǎn)品供不應(yīng)求,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。每天至少一臺(tái)產(chǎn)品發(fā)貨,再按照原有的生產(chǎn)安排,已無(wú)法滿足發(fā)貨要求。為了加快生產(chǎn)節(jié)奏,公司對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,深入挖潛,收效顯著。如今,該公司月產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。

這樣高的產(chǎn)量,在過(guò)去的安徽建機(jī)人是想也不敢想的,如今為什么得以實(shí)現(xiàn)呢?追根溯源,這一成績(jī)的取得歸功于一個(gè)“敢”字,敢想、敢干、敢于創(chuàng)新突破,更得益于各生產(chǎn)分廠的大力支持和密切協(xié)作。特別是結(jié)構(gòu)二分廠在本次工序調(diào)整中,工作量并入最多。一是將原先由金加工分廠承擔(dān)的鋸鍛件改為鉚焊下料;二是將套件導(dǎo)輪架由原來(lái)的鑄鋼件改為鉚焊件;三是將原來(lái)由裝配分廠完成的塔機(jī)吊臂、拉桿、斜撐等部件的油漆、拼裝環(huán)節(jié)放入加工單位——結(jié)構(gòu)二分廠來(lái)完成。上述調(diào)整,減少了往返轉(zhuǎn)運(yùn)多個(gè)環(huán)節(jié),多道生產(chǎn)工序,節(jié)約大量的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力,降低了制造成本。但是對(duì)結(jié)構(gòu)二分廠來(lái)說(shuō),卻增加了很多本不屬于自己的工作,這對(duì)一線人員本來(lái)就不足的結(jié)構(gòu)二分廠無(wú)疑是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),困難之大可想而知。然而,結(jié)構(gòu)二分廠的選擇是:無(wú)條件服從!

下料、鉚焊件工序可以直接分解到有關(guān)班組,可是,太多的人員不足,怎樣解決新增的其他任務(wù)呢?分廠領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)犯了難,就拿油漆來(lái)說(shuō),原本只有兩名油漆工,每天馬不停蹄地工作,還要時(shí)常加班加點(diǎn),已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),分廠領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心理,不忍心再給他們?cè)黾尤蝿?wù),索性帶頭拎著油漆桶走入油漆現(xiàn)場(chǎng),其他管理人員緊隨其后,兩個(gè)油漆工見(jiàn)狀自然更加勤奮努力,中午休息也自動(dòng)放棄,油漆工作算是分解了。吊臂的組裝怎么辦呢?分廠綜合班班長(zhǎng)陳建梅同志似乎看透了領(lǐng)導(dǎo)的心思,主動(dòng)承擔(dān)了吊臂攻絲工作;材料保管員陳友慶則主動(dòng)包攬了上螺栓等任務(wù)。就這樣,需要一個(gè)班組才能完成的油漆和組裝任務(wù),被大家自動(dòng)分解了。

在生產(chǎn)分廠,像這樣不講條件,齊心協(xié)力攻克難關(guān)的故事還有許多。這只是安徽建機(jī)人的一個(gè)縮影,也正是有了這種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,安徽建機(jī)才能夠不斷創(chuàng)造新的輝煌。             (黨工部)