他，操著濃厚的北方口音，說(shuō)話不緊不慢，但卻是個(gè)急性子。他每天穿梭于各生產(chǎn)單位，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決各分廠遇到的生產(chǎn)問(wèn)題，保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)暢通是他每天的必修課，也是他就職生產(chǎn)管理一年零七個(gè)月形成的工作習(xí)慣。他就是今年七一接受公司黨委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、也是該公司2009年度先進(jìn)工作者——生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理徐仕軍同志。
徐仕軍同志1987年5月來(lái)安徽建機(jī)公司工作，至今已有24個(gè)年頭。起初他在裝配分廠學(xué)鉗工，由于他勤勉好學(xué)，技術(shù)進(jìn)步很快，很快就成為分廠技術(shù)骨干。因?yàn)樗夹g(shù)過(guò)硬，不久被調(diào)入公司銷售部門售后服務(wù)隊(duì)，專職設(shè)備安拆、維保工作，在裝配分廠練就的嫻熟技術(shù)讓他在售后服務(wù)中得心應(yīng)手，深受用戶喜愛(ài)。后來(lái)，因?yàn)楣ぷ餍枰?，他又被調(diào)回裝配分廠任調(diào)度員，再后來(lái)陸續(xù)被提拔為該分廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，他的工作始終干得很出色，他所在的分廠也成為善打硬仗，戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，2007年度該分廠被評(píng)為公司當(dāng)年度先進(jìn)單位。
2009年初，由于工作需要，徐仕軍同志被公司聘為生產(chǎn)供應(yīng)部副經(jīng)理，由分廠的正職到部門的副職，他迅速調(diào)整好心態(tài)，進(jìn)入新的角色。他一邊向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，一邊積極配合部門正職做好工作，很快熟悉了生產(chǎn)管理流程和業(yè)務(wù)管理知識(shí)。當(dāng)年6月，他被公司提拔為該部門經(jīng)理，他對(duì)自己的要求更高了，工作也更加辛苦了。他知道生產(chǎn)管理部承擔(dān)著協(xié)調(diào)左右、承上啟下的作用，生產(chǎn)中任一環(huán)節(jié)跟不上，就會(huì)滿盤皆輸，直接影響到企業(yè)信譽(yù)和整體形象，影響到公司的發(fā)展大局。因此，不能有絲毫的疏忽。每天早晨一上班，他便直奔各分廠了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種困難。今年4月以來(lái)，產(chǎn)品銷售異?；鸨?，公司呈現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，這對(duì)生產(chǎn)管理提出了更高的要求，賦予了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，徐經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任也更重了。為了確保發(fā)貨，他堅(jiān)持勤與銷售溝通，落實(shí)發(fā)貨信息，同時(shí)鑒于部門人員緊張，他又主動(dòng)充當(dāng)了生產(chǎn)總調(diào)度角色，親自安排生產(chǎn)任務(wù)，牽頭組織材料招標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)忙不過(guò)來(lái)，他還主動(dòng)上前幫忙，甚至幫著轉(zhuǎn)運(yùn)零部件。他的以身作則和辛勤耕耘，影響和感染著身邊的同志，同心協(xié)力向前邁進(jìn)，確保了計(jì)劃的有效實(shí)施和部門各項(xiàng)工作的較好完成，還創(chuàng)下了當(dāng)月發(fā)貨25臺(tái)產(chǎn)品的歷史最好成績(jī)。
凡是和徐仕軍一起工作過(guò)的人都知道，工作勤奮、責(zé)任心強(qiáng)是他的最大特點(diǎn)。他心中裝著工作，無(wú)論八小時(shí)內(nèi)外。只要用戶需要，加班加點(diǎn)在所不惜；只要有分廠加班，他就自動(dòng)值班，以方便及時(shí)解決生產(chǎn)中的困難。今年7月中旬的一個(gè)傍晚，正要吃晚飯的他，忽然被一陣狂風(fēng)暴雨驚擾，他聯(lián)想到機(jī)房可能會(huì)遭遇水淹是，立即聯(lián)系有關(guān)人員，一起返回公司排除險(xiǎn)情。他不僅是公司中層管理人員，同時(shí)也是工程師，常常對(duì)產(chǎn)品工藝提出合理化建議，被采用并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。前不久，他建議并組織改裝了廢棄的施工電梯吊龍，安裝在起重機(jī)械操作教學(xué)培訓(xùn)的設(shè)備上，既方便了教學(xué)，又避免了因發(fā)貨和培訓(xùn)需要而常被拆卸又安裝的麻煩，節(jié)約了工時(shí)工效，深獲職工好評(píng)。 （曉 軒）
