公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東在會上作了題為《堅定信心，開拓奮進，努力實現(xiàn)安徽建機平穩(wěn)較快發(fā)展》的報告。張總在報告中從九個方面認真總結(jié)了2008年的工作，客觀分析了公司09年面臨的經(jīng)濟形勢和內(nèi)外部環(huán)境，并對09年工作進行了部署，提出了十項具體措施。他說，過去的一年，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，安徽建機公司工作取得了新的成績：一是各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)全面完成，綜合實力進一步增強；二是發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，應(yīng)變能力逐步提升；三是體制改革和機制創(chuàng)新邁出新步伐；四是營銷管理水平顯著提升；五是企業(yè)文化建設(shè)取得了新成效；六是技術(shù)進步成效顯著；七是內(nèi)部管理不斷加強和改進；八是小區(qū)搬遷工作有了新進展；九是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)及和諧企業(yè)建設(shè)進一步加強。他還指出了公司存在的困難和問題，分析了09年面臨的困難與機遇，明確了發(fā)展思路和方法措施。他指出，2009年是安徽建機改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，是搶抓機遇、轉(zhuǎn)危為機和充滿挑戰(zhàn)的一年。要以黨的十七大精神和國家宏觀經(jīng)濟政策為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實集團公司09年工作會議精神和公司的改革發(fā)展目標(biāo)，進一步解放思想，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革，強化管理，整合資源，提升公司綜合實力和應(yīng)變能力，努力實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。他強調(diào)必須做好以下幾方面工作：一是認清形勢，直面危機，謀劃發(fā)展；二是加強應(yīng)對，謀劃長遠，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略；三是把握機遇，加快“二期建設(shè)”；四是加強財務(wù)和資金管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；五是實施人才強企戰(zhàn)略，加快科技創(chuàng)新；六是大力推進管理變革，向精細化、經(jīng)營化管理要效益；七是加強質(zhì)量管理和生產(chǎn)安全工作；八是深化“三項制度”改革，建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的干部隊伍和職工隊伍；九是練內(nèi)功，夯基礎(chǔ)，促發(fā)展；十是加強黨建、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。
集團公司工會主席、紀(jì)委書記劉振武在會上作了重要講話。他對安徽建機08年取得的成績和09年的工作部署給予了充分肯定，就目前我公司所面臨的情況進行了全面分析，提出了三點意見：一是動員全體員工同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展；二是要抓好形勢任務(wù)教務(wù)、應(yīng)對挑戰(zhàn)教育、職工素質(zhì)教育；三是廣泛開展勞動競賽活動。他強調(diào)，要幫助員工樹立信心，增強責(zé)任意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，要圍繞企業(yè)特點開展技術(shù)比武、合理化建議、節(jié)能降耗等競賽活動，真正把09年工作目標(biāo)落到實處，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
