近日，技術(shù)質(zhì)量部在公司三樓會(huì)議室召開第三季度技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)營(yíng)銷對(duì)接會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)胡月勇、李兵、潘友杰出席會(huì)議，各生產(chǎn)單位、營(yíng)銷公司、中興聯(lián)租賃公司、生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)上，首先由黃李誠(chéng)介紹上季度遺留的未解決的3項(xiàng)質(zhì)量問題，及本季度出現(xiàn)的18項(xiàng)新的質(zhì)量問題，并列表逐一列出問題原因、解決措施、責(zé)任單位及完成時(shí)間，統(tǒng)計(jì)各單位部門出現(xiàn)質(zhì)量問題的占比。隨后，各領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量問題提出各自的意見和建議。
會(huì)議明確指出，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。要從思想深處重視，而不僅僅是依靠某個(gè)部門或者幾個(gè)質(zhì)檢人員；要通過各種各種渠道，如生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量對(duì)接會(huì)、質(zhì)量視頻、微信群、公司宣傳欄等措施將質(zhì)量問題全方位呈現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)懲措施。
