8月11日上午，安徽建機(jī)公司召開了二季度經(jīng)濟(jì)分析會暨債權(quán)清欠工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、子分公司經(jīng)營單位及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司總會計師汪元貴主持。
會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)二季度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神，通報了公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況，對二季度財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流以及期間費(fèi)用作了詳細(xì)分析，并提出財務(wù)建議。會議認(rèn)為，二季度全體員工克服疫情、汛期帶來的不利影響，大干快上，生產(chǎn)經(jīng)營回升迅速，各項指標(biāo)完成較好，并且實(shí)現(xiàn)了具有里程碑意義的扭虧為盈。圍繞年度目標(biāo)全面完成存在的差距和困難，與會領(lǐng)導(dǎo)就市場開拓、生產(chǎn)管理、項目推進(jìn)、資金回籠、費(fèi)用壓降等提出了具體要求，堅定了全年奪勝利的信心和決心。
隨后，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報了二季度債權(quán)清欠工作開展情況和三季度清欠工作的重點(diǎn)、目標(biāo)和舉措，法務(wù)部通報了二季度訴訟案件進(jìn)展情況并提出管理建議，清欠辦公室通報了二季度末公司債權(quán)總體情況、各業(yè)務(wù)板塊債權(quán)與年初與同期的對比情況，分析了問題，也提出了建議。與會領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，充分肯定了二季度債權(quán)清欠所取得的較好成效、清欠月報季報質(zhì)量的明顯提升以及三季度工作安排的明確具體。會議指出，公司當(dāng)前債權(quán)總量較大，隨著分期付款合同的增多，資金壓力倍增，各經(jīng)營單位務(wù)必要牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，層層壓實(shí)責(zé)任，著力消化存量、嚴(yán)控增量，以保障生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，副總經(jīng)理胡月勇強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓訂單，深刻理解訂單對公司可持續(xù)經(jīng)營的重要性，積極開拓內(nèi)外市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售和鋼構(gòu)項目“雙輪驅(qū)動”，生產(chǎn)任務(wù)往前趕，把產(chǎn)值盡快轉(zhuǎn)化成營收，中興聯(lián)租賃和天筑檢測也要跟上市場節(jié)奏，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高業(yè)務(wù)量；二是要強(qiáng)抓資金回籠，資金是企業(yè)的血液，務(wù)必高度重視，責(zé)任到人，獎罰到人，將債權(quán)清收工作抓實(shí)抓緊抓細(xì)、抓出成效，不斷提升企業(yè)“造血”功能。
