公司開展勞動競賽以來，金加工廠按照活動要求結(jié)合生產(chǎn)實際工作，從原材料利用率方面著手，要求全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，杜絕用材浪費。

通過每月材料盤存情況分析，分廠充分掌握了材料庫存情況，針對不同規(guī)格及材質(zhì)的閑置原材料，分廠在9月份和10月份陸續(xù)以產(chǎn)品代用料形式去庫存，用作替代QTZ5610塔機和QTZ6013塔機上使用的橫梁、導(dǎo)向套、平衡臂銷軸等零部件，共計消耗庫存原材料8.06噸,盤活資金3萬余元。金加工廠在消耗庫存原材料的同時，提高了材料利用率，降本增效成果顯著。