8月9日上午，安徽建機(jī)公司在三樓會(huì)議室召開2019年上半年職工合理化建議評(píng)審會(huì)，公司副總經(jīng)理、總工程師潘友杰，紀(jì)委書記、工會(huì)主席朱榮合及合理化建議評(píng)審委員會(huì)成員參加評(píng)審，會(huì)議由朱榮合主持。
會(huì)上，學(xué)習(xí)了最新修訂的《安徽建機(jī)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，對(duì)上半年收到的25份（技術(shù)類19份，管理類6份）職工合理化建議開展集中評(píng)審。合理化建議提出單位相關(guān)建議人分別對(duì)本部門所提出的合理化建議進(jìn)行闡述。合理化建議評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)每一份建議的提出概況、具體解決措施以及所產(chǎn)生的價(jià)值等內(nèi)容逐一評(píng)審，最終評(píng)審出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名。
潘友杰指出，職工合理化建議是安徽建機(jī)公司企業(yè)文化形成的寶貴財(cái)富，建議內(nèi)容涉及生產(chǎn)設(shè)備改造、施工工藝節(jié)能增效、施工流程優(yōu)化以及企業(yè)改革和管理制度創(chuàng)新等方方面面。各單位部門要抓好對(duì)合理化建議活動(dòng)的宣傳與引導(dǎo)，注重發(fā)現(xiàn)和篩選好建議，在建議實(shí)施過(guò)程中要多關(guān)注項(xiàng)目改進(jìn)前后的對(duì)比，并加上圖片說(shuō)明，明確測(cè)算出所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，按照程序規(guī)范實(shí)施，確保合理化建議項(xiàng)目落到實(shí)處，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)管理提升。
