922下午,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜率領(lǐng)工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、招標(biāo)中心、人力資源部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人到建機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安徽建機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在聽取安徽建機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)許琪匯報(bào)了調(diào)研的主要內(nèi)容后,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分的交流和討論。調(diào)研認(rèn)為,近年來安徽建機(jī)公司面臨前所未有的困難,主要突出表現(xiàn)在:建機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售持續(xù)大幅下滑,產(chǎn)銷量及營(yíng)業(yè)收入同比下降50%以上;鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)偏低,承接工程施工項(xiàng)目的門檻受限,中標(biāo)項(xiàng)目較少,體量不大;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)嚴(yán)重不足,處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況;資金十分困難,尤其是集團(tuán)公司內(nèi)部單位欠款比重較大,難收難要,資金周轉(zhuǎn)極為困難,特別是有訂單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無力投入。外欠款無力償還,隨時(shí)可能面臨被訴案件;職工工資銳減,且難以按時(shí)發(fā)放,收入大幅下降,隊(duì)伍不穩(wěn)定,人才流失較為嚴(yán)重。同時(shí)也看到了積極的方面,建機(jī)公司依托自身優(yōu)勢(shì),正在大力推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)的發(fā)展,轉(zhuǎn)型相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展;加快資質(zhì)升級(jí)工作,增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目承接能力,帶動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù);建機(jī)產(chǎn)品租賃市場(chǎng)需求增多,同比增長(zhǎng)50%左右,但因設(shè)備投入能力不足而制約市場(chǎng)的擴(kuò)大;建機(jī)公司已經(jīng)通過建筑機(jī)械設(shè)備檢測(cè)資質(zhì)評(píng)審,即將取得開展檢測(cè)業(yè)務(wù)的資質(zhì);同時(shí),積極組織對(duì)建筑門窗項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研,努力尋求集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù),多方找任務(wù),努力維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

匯報(bào)交流中,劉總不時(shí)詢問情況,精準(zhǔn)指導(dǎo)。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就安徽建機(jī)公司當(dāng)前面臨的困難和急需解決的問題,提出了切實(shí)可行的解決措施,幫助安徽建機(jī)公司走出當(dāng)前的困境。

在聽取發(fā)言和交流討論后,劉總指出并要求:一要堅(jiān)定信心,看到自身優(yōu)勢(shì),不能被困難嚇倒,更不能止步不前。充分依靠廣大職工,激發(fā)和調(diào)動(dòng)內(nèi)部力量,群策群力,自我加壓,共渡難關(guān)。二要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,深化三項(xiàng)制度改革,加強(qiáng)內(nèi)部進(jìn)一步挖潛,充分與市場(chǎng)接軌。三要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),提升現(xiàn)有產(chǎn)品,開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。在轉(zhuǎn)型升級(jí)、新產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理中,注重多學(xué)習(xí),補(bǔ)短板。四要充分調(diào)研市場(chǎng),更多地了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,對(duì)標(biāo)設(shè)備租賃市場(chǎng)、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈上的鋼結(jié)構(gòu)工程及鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品板塊鋼模板加工業(yè)務(wù),加快提升自身能力和服務(wù)水平。五要打造自身發(fā)展后勁和支撐,提升自身優(yōu)勢(shì)和整合能力。經(jīng)營(yíng)上樹立全民經(jīng)營(yíng)的理念,要加強(qiáng)管理和制度建設(shè),發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的作用。六要加強(qiáng)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)信息的對(duì)接,主動(dòng)而為,集團(tuán)公司各部門都要給予積極幫助和大力支持。在內(nèi)部政策支持的同時(shí),也要經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。希望上下齊心協(xié)力,共同推進(jìn)安徽建機(jī)公司早日擺脫困境,步入持續(xù)健康發(fā)展軌道。