自2013年10月公司啟動6S管理工作以來，在近3月的推進過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。
根據(jù)6S管理要求，結(jié)合生產(chǎn)工藝和流程，在分廠實行了定制定位管理。之前，發(fā)貨場地（北貨場）上產(chǎn)品部件隨意放置，既沒有標識，也沒有固定地點。6S推進活動開展后，我們結(jié)合實際，根據(jù)零部件的形狀特點制作了各種規(guī)格貨架，用于擺放部件，發(fā)貨場地變得井井有條，各種部件標識清楚，便于查找。原先，塔機起升機構(gòu)全部碼放在地上，占用了很大的空間，在技術人員的努力下，設計了雙層立體的起升機構(gòu)貨架，節(jié)約了大量的空間。而倉庫也按物品種類型號進行了分類定位放置，大大方便了取用，節(jié)省了時間，提高了效率。
通過工位的定制定位和整理整頓，現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，在促進了生產(chǎn)管理的同時，也大大提升了公司的形象。
