為讓6S 整理活動行之有效的開展，消除員工的思想顧慮，金加工廠充分利用宣傳欄、班組會議等宣傳方式，使6S 管理深入人心。分廠管理人員及班組長積極參與整理，在各自崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感與使命感。

此次整理活動重點(diǎn)是保留有用的東西，撤除不需要的東西。整理之前車間兩邊塞滿了破舊的工具柜，空間狹隘，同時(shí)工具柜下面全是鐵屑與油污難以清理，旁邊墻壁覆蓋厚厚的灰塵。經(jīng)過整理之后，破舊的工具柜已撤除，機(jī)床周邊的空間變得寬闊，地上無油污，加工工具歸類存放整齊。整理活動進(jìn)一步提升了員工素質(zhì)，提高工作效率，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、安全的工作環(huán)境。