328上午,集團公司總經理趙時運在副總經理霍向東、集團發(fā)展規(guī)劃部負責人黃代、安全局負責人殷博和辦公室副主任余志剛的陪同下,蒞臨安徽建機公司調研指導工作。建機公司張衛(wèi)東、王愛國、李長軍、潘友杰、汪元貴等領導熱情迎接并做工作匯報。

趙總一行在視察建機公司生產現場和廠容廠貌后,在該公司三樓會議室召開會議,聽取了建機公司工作匯報。在聽取匯報后,趙總指出,建機公司作為集團產業(yè)鏈的重要組成部分,集團公司一直關注和高度重視企業(yè)的發(fā)展。趙總要求,建機公司要做好以下幾個方面的工作,一是要創(chuàng)新發(fā)展模式,做強做大。二是要加大研發(fā)能力和營銷及服務能力建設,逐步形成“兩頭大、中間小”的啞鈴型組織架構和人力資源配置,有效提升市場差異化、產品差異化、性能差異化、服務差異化水平,提高產品性價比。三要學會借勢發(fā)揮,在各個地區(qū)尋求多種營銷服務模式和營銷策略。四要加強調研工作,深入了解公司產品在合肥地區(qū)、安徽省內以及全國的市場份額,了解標桿企業(yè)和同行企業(yè)產品生產、銷售情況和發(fā)展優(yōu)勢,了解同類競爭企業(yè)發(fā)展情況,并對建機行業(yè)的發(fā)展前景做出科學的預測和分析,明確自身發(fā)展定位,為集團公司優(yōu)化整體規(guī)劃做出判斷。在交談中,趙總還用讀一本書的意境和親身工作經歷形象地指出要干一行、愛一行、專一行,要下功夫靜下心去深入研究,做好系統(tǒng)、長遠的發(fā)展規(guī)劃。

會上,集團公司副總經理霍向東及其他部門負責人也從各自分管的工作對建機公司今后發(fā)展提出了建議,同時對集團推進建機產業(yè)發(fā)展提出了加強支持和改進意見。