4月份以來，金加工分廠將現(xiàn)場6S作為推進(jìn)分廠管理的重點(diǎn)，分廠從整理、整頓、清掃入手，區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。將必需品分區(qū)放置，注明標(biāo)識，方便取用；清除垃圾和臟污，防止污染的發(fā)生；同時(shí)要求分廠全體員工積極參與此次管理行動(dòng)。通過整理和整頓，車間內(nèi)物品擺放整齊，為員工創(chuàng)造了良好工作環(huán)境。分廠下一步將深層次推進(jìn)6S管理，將其制度化，規(guī)范化，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。                            （蔡喜喜）