為深入貫徹公司第十四屆二次職代會精神，全面完成集團下達(dá)的2011年度各項目標(biāo)任務(wù)和公司戰(zhàn)略決策的有效實施，安徽建機公司于3月10日至12日，在公司行政督導(dǎo)中心牽頭組織下，由生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、質(zhì)控中心、工會、黨工部等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的督導(dǎo)組進行了為期3天的調(diào)研活動，公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東參加了本次各單位工作調(diào)研。

本次調(diào)研活動重點聽取了公司各單位、部門對學(xué)習(xí)貫徹公司第十四屆二次職代會精神、落實分解責(zé)任目標(biāo)情況，以及為確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)采取的措施情況匯報，同時聽取了各單位、部門對當(dāng)前工作中存在的困難和問題的反映，對公司發(fā)展及工作改進的建議和意見。張衛(wèi)東董事長認(rèn)真地聽取了各單位的工作匯報，并一一作出點評。他在點評中，對所到單位圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)開展的卓有成效的工作給予了充分肯定，對管理和工作中存在的問題提出有針對性地改進意見。張總在點評中強調(diào)指出，銷售公司在搶抓訂單的同時，把產(chǎn)品的推廣延伸到服務(wù)，用增值服務(wù)打造安徽建機品牌，同時要將銷售工作前移到生產(chǎn)，要本著對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對訂單能否履行進行跟蹤，及時反映問題，尋求協(xié)調(diào)支持，確保按時發(fā)貨；生產(chǎn)中心在安排生產(chǎn)計劃時要與市場接軌，滿足銷售需求，要把計劃細(xì)化到每一天，甚至每小時，加強跟蹤考核，要創(chuàng)新工作思路，通過外購配套件、外包加工和優(yōu)化工藝流程等多種方法提高產(chǎn)能，為公司做大市場、做強主業(yè)提供保障；質(zhì)檢中心要關(guān)口前移，重心下移，變質(zhì)量檢驗為質(zhì)量控制，打造精品，以質(zhì)取勝。張總還對培訓(xùn)、鋼構(gòu)、檢測等兩翼業(yè)務(wù)拓展提出了期望和要求。張總的點評，高屋建瓴，切中要點，具有很強的指導(dǎo)性。與會人員從點評中，不僅深受鼓舞，還對許多工作的癥結(jié)和難題的解決得到了點撥和指導(dǎo)，對今后工作的努力方向更加明確。大家紛紛表示，要把調(diào)研會精神帶回去，并以此為契機，進一步解放思想，大膽突破，強化管理，創(chuàng)新思路，為年度各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。